企业文化理念认知之观点集锦
来源: | 作者:佚名 | 发布时间: 2014-10-16 | 1609 次浏览 | 分享到:
文化是企业之魂,制度是管理之本。9至10月份,公司组织全体员工就企业文化及相关规章制度进行了系统的学习讨论,并列出5道理念认知题引导员工讨论思考。广大员工都能够积极参与并发表见解。现摘录部分员工的思想观点汇集成文,供大家分享。

1、这是一家海外公司,应该具备什么样的公司形象和员工形象?

阮怀勇:作为一个混合所有制外经企业,她应该具有强大的凝聚力和向心力,具备独特的、持续的企业文化;所表现出来的气质应该让别人一接触就感觉到与老国营企业或家族作坊式企业的不同。作为她的员工应该给人一种忠诚、可靠、朝气、自信、专业、高效、谦虚、严谨、好学、热情、守信的形象。
齐静:我们的公司应是开放、包容、与鲜活的。我们要有海纳百川的气势,尊重不同国家不同地区的不同风俗与文化,彰显新鲜活力,表现力强而不张扬,低调而不保守。我们的员工应多学习、多见识、多总结。
卢颖:作为外经企业,我们的员工外貌上要彰显大方、不卑不亢的气质,内在方面要有创新意识、高超的专业能力、灵活的组织协作能力。
史莉君:我们的员工应有高雅文明的谈吐举止、准确得体的表达方式、进退适宜的交涉步骤、诚信务实的处事原则、快速准确的办事效率。
吴祥:作为一家海外公司,应该具备与国际接轨的公司形象与面貌,而员工应该具有极高的专业化素质,较强的学习能力,认真的工作态度,一丝不苟的工作精神。
夏承钢:作为外经企业公司的形象应与国际流行的商务元素接轨,企业的识别系统小到纸杯、便签纸、手机彩铃、大到项目施工现场的各类临时设施都要有统一的风格。
尹昆:我们的公司形象要呈现国际发展趋势,转变传统经营方式和思路,表现企业独特发展风格;我们的员工要思想国际化,多了解国外政治经济信息,思维多元化。

2、这是一个精英团队,应该拥有什么样的团队素质和团队精神?

夏承钢:一个精英的团队作为个人要有责任心,企业荣誉感,团队之间要有协作精神。
阮怀勇:作为一个精英团队,其成员应该具备较强的业务能力、学习能力、沟通能力、协调能力、理解能力、执行能力、交际能力。凡事应首先考虑团队利益,凡事应讲求团队协作,凡事要注重团队感受。 
齐静:我们的团队应具备不断学习的进取精神,舍小家为大家的奉献精神,敢于冒险的开拓精神,有容乃大的包容精神,团结一致的互信精神,一笑而过的大度精神。
史莉君:每一位员工都应铭记企业远大目标、顾全大局、团结一致,每一个项目的成功都需要一个团队的协力合作。
汪灏:我们的团队应有较强的专业技术能力和较强的学习能力,具有较好的沟通、组织协调能力,中高层管理人员应具有大局观。我们的团队应有勇于担当、乐于奉献、相互激励、主动补位的精神。
夏圆圆:团队的能力素质应包括敬业的工作精神和良好的人际关系两个方面。团队精神应该具备合作精神、牺牲精神、竞争精神、创新精神。
卢颖:我们应该拥有这样的能力素质和团队精神——昂扬向上、爱岗敬业、富于创新、注重细节、团结协作。
张哲宇:能力上我们应该具备坚持和忍耐的能力,不屈不挠的精神,不怕失败的精神,不断学习的能力。同时要有这样的团队精神:不以自我为中心,将团队的利益永远置于个人利益之上。加强合作意识,学会承担,学会分享。

3、公司管理理念一“维护人的尊严”,如何拥有人的尊严?

阮怀勇:要想拥有人的尊严,赢得他人的尊重,其本人应光明正直,应以团队利益为己利,应具备较强的工作能力,应具有强烈的责任意识,应维护他人的尊严。
韩贺:第一,员工有自己的人格,员工不断提高自己的业务水平;第二,公司给员工权利,公司对有能力有实力的员工要给予足够的认可、足够的信任,给员工提供足够展示其才能的空间。
史莉君:想要获得尊严必先学会自重,员工首先应兢兢业业做好工作,获得同事的信任、领导的认可;同时,下属敬重上级,上级尊重下属,新人敬重前辈,前辈同样尊重新人,才能共同营建和谐人文环境,让每一位员工得到归属感,肯定自己在团队中的重要性,从而更发自内心的为企业服务。
汪灏:努力提高自身的各项素质,增加个人人格魅力;工作尽善尽美,待人真诚尊重。
夏承钢:想要拥有个人的尊严首先要尊重他人,其次要自信、自强、自重、自律。
尹昆:首先,作为自身要肯定自己,自信乐观,在岗位上尽职尽责,做好甚至是做得超出一般人的成绩,先让自己满意,先感动自己;其次,公司要设置合理、人性化的规章制度,尤其制定合乎人性的激励关怀制度,让员工感受到做为人的尊严、感受到大家庭的爱与信任。
张哲宇:人与人相互之间礼貌待人,当员工犯错误时恰当的批评,给员工改正的机会,弥补过失,找到正确的方向,以后不再犯类似错误。适当的给予鼓励。
齐静:尊严要自己去争取,只有自己在深度研习和掌握自我专业的前提下,学习综合全面的知识,和同事之间拥有融洽和谐的关系氛围,得到领导高度的赏识,自我价值得到充分的实现的情况下,这才叫拥有尊严。

4、公司管理理念二“营造家的感觉”,如何得到家的感觉?

汪灏:工作中产生的所有争议只是针对事情而不是针对个人;工作中相互鼓励相互支持;生活中相互帮助。
徐雪峰:  使每位员工都清楚地认识到自己是团队中不可缺少的一份子,并能自觉主动地为团队争荣誉做奉献,强化家人意识。
齐静:有领导的关怀,同事的温情。遇到喜事时,有大家和你一起分享;遇到困难时,有大家集思广益,为你排忧解难。
阮怀勇:我们要热爱这个家庭,我们要建设这个家庭,我们要为家庭的幸福承担各自的责任,我们要为家庭的幸福付出自己的努力,我们家庭成员之间要互敬互爱互相帮助,我们只有把家建设好了才能享受到家的温馨幸福。
卢颖:员工心中的“归属感”,是在物质上满足的前提下精神上的需求。每个人要有情感上的交流;与同伴间保持友谊和融洽的关系;得到领导认同;在工作中发挥其“预想”中的作用并得到肯定;被他人所信赖。
夏圆圆:建立员工关怀机制,构建良好的内部关系,让员工从公司和谐的工作氛围与良好的人际环境中体味到家的感觉,做到“以公司为家”。
张哲宇:平等的对待每一个人,亲切和善,和谐相处,听取部下或员工的意见和建议。
史莉君:想得到家的感觉,员工应先视企业为家,为家的建设添砖加瓦义不容辞,企业也应为员工撑起一片天,保障职工薪资福利,兼顾员工的个人发展,工作之外开展各类活动增加员工凝聚力,加强内部沟通。
尹昆:家的营造是个长期的过程,需要我们付诸行动于平常。同事间多沟通交流,进行适当的娱乐活动、拓展活动;办公做事时对他人多一点关心、多一点帮助,让每个员工知道自己是大家庭的一份子。

5、你觉得公司管理应该持什么样的理念、采取什么办法管用?

汪灏:4S管理办法:style(风范):每个人的形象代表着企业形象,因此每个人都应具有作为一个海外公司应有的形象;stage(舞台):企业应给每位员工一个发展的平台,你越优秀,舞台越广;speed(速度):公司应组织各类培训,让员工的自我提升跟上企业的快速发展;success(成功):企业希望每位员工都能在这里收获成功,拥有不一样的事业或不一样的人生。
韩贺:物尽其事,人尽其能,博采众长,赏罚分明。
吴祥: 管理理念和办法:高水平的道德标准,在事实基础上决策,按业绩评判个人。
张哲宇:我认为以下管理办法有效:1、注重员工的需要,了解员工物质上和精神上的需要;2、实行有效的奖励制度,使每个人都有一种拼搏向前的力量;3、加强员工素质培训,促进员工发展。
卢颖:以人为本,采取团结、高效、专业、创新的管理理念。
齐静:个人认为企业开办前期,尤其是创业时期,需营造企业与员工共同成长的理念,同感共苦,共同奋斗,共同承担发展的责任,进而共享成功的果实。采取这样的管理办法:灌输企业与员工共同成长的理念,达成共识,通过灵活的薪酬奖励制度进行保障。
阮怀勇:公司管理方式直接影响员工才能的发挥,我们应采取人性化管理方式,制度化约束,公正化分配,以企业文化为引导建设一支团结的精英团队。
徐雪峰:我认为我们的管理理念和管理办法应是这样的:1、激发员工的团队意识,不断增强凝聚力和战斗力; 2、要有明确的团队目标,并使其深入每个员工的内心;3、要尊重员工,以鼓励为主;4、要充分调动员工的主观能动性;5、要树立领导的威信和建立良好的人际关系。