关于阿国的形势分析及工作感想
来源: | 作者:佚名 | 发布时间: 2017-03-01 | 854 次浏览 | 分享到:
关于阿国的形势分析及工作感想

徐 雪 峰

2015年初至今,我已在阿尔及利亚经历了充实和忙碌的两年时光。虽然工作时间不长,也没有取得出色的成绩,对于我个人来说仍然是一次宝贵的经历。通过两年的锻炼和学习,我不仅在工作中获益匪浅,也对生活有了新的看法和理解。现仅就我个人所发现和领悟到的内容,提出个人不成熟的想法和意见,希望能够对公司的发展尽一份力。

一、阿尔及利亚市场形势
在全球经济不景气并且一直持续的背景下,阿尔及利亚经济形势更是不容乐观。阿国作为为石油输出国,经济来源单一,应对风险能力差。为了应对物价上涨,阿国政府已经通过控制进口量、增加关税等措施对国内民生物资进行调控(柴油、食品等)。预计阿国经济低迷的状态还将持续,所以2017年阿国的困难形势难以得到缓解,分公司更要因时制宜,审时度势,宜采取保守的态度应对新变化。

自分公司入驻阿国以来,陆续投了西部大学城建设项目、南部沙漠地区两个酒店改造项目和ENPI住房项目等标书,结果却不尽如人意。另外,阿国政府调整和缩小了住房计划,尤其是对住房项目外汇汇率的调整,低至12.5%。现阿国老项目渐渐收尾、新项目无法承接,造成很多外资公司资金周转出现问题,已经出现多家中国公司撤离阿国市场的情况。这种严峻的形势显然极大地不利于我公司在阿尔及利亚的长远发展,加之我公司在阿国机械设备、人力资源不足,暂时不适宜承接住房项目;公建项目较少,竞争又异常激烈,对于我公司来说也存在一定的难度。要改善这种情况,我认为既要同实力雄厚、在当地影响力强的中国公司互通有无,以便为以后的合作打下基础,又要同当地的业主和设计院等单位保持密切联系,及时获得新的招标动态,一旦掌握新的资源,可以考虑同其他公司合作,以实现互利共赢。

二、驻阿分公司发展趋势
(一)基 地。基地已经投入使用,且前期的施工和进展已经上报国内领导,现不再赘述。鉴于基地的出租合约已经到期,个人认为还应该继续寻找新的合作伙伴,尽一切可能将基地出租或出售。个人更倾向于将基地出售,理由如下:
 1、阿国经济形势暂时没有改善和好转的迹象,基地的存在造成了进退两难的局面,如果将其出售,可以使分公司的存在和经营更加灵活多变,受市场形势的负面影响较小。
 2、分公司管理人员较少,对于住宿和办公场地面积的需求不大,而基地的建筑面积达到2500平米左右,相对来说造成了资源浪费。
 3、阿国房屋租赁费用较为合理,约为50000 DA/月,折合人民币约2000元,该笔费用基本能满足分公司现有人员的居住条件。这样既节省了基地维护和维修费用,也可以清偿债务,将更多的资金投入到生产之中去。待阿国经济回暖,分公司发展形势步入正轨之后,可视情况改善住房条件。

(二)塑钢厂。塑钢厂成立初期,由于经验不足,使得管理、人员配备、生产环节等方面没有紧密配合,导致生产成本增加,利润不高。2016年10月中旬收购第二条生产线后,充分借鉴之前经验,避免走了很多弯路,现在已步入正轨,但仍有不足之处。现制约塑钢厂发展因素:
1、市场竞争压力:由于阿国对塑钢门窗市场需求量大,造成多国多家单位都在进行塑钢生产,甚至出现竞相压低报价的恶性竞争局面。
2、资金的周转:我公司塑钢厂周转资金为合作项目所支付的预付款和工程款,如果项目付款不及时,就存在塑钢厂资金链断裂,工厂陷入停产的隐患。
3、原材料采购:我公司塑钢厂原材料采购全部为当地和土耳其进口型材(单价高于国内进口价格),生产成本高于其他单位。

因此,要想把塑钢厂做大做强,就要对以上因素有清醒 的认识,做到防患于未然,尽可能的规避风险。

此外,还应集思广益,开拓思路,善于发现新的机会。例如,阿国现住房项目现多数采用整体橱柜。整体橱柜做工简单、利润高,前景广阔。分公司可以考虑开展多元化经营:塑钢厂员工在生产门窗的同时可以兼顾整体橱柜的加工,从国内进口整体橱柜设备的同时也可购买部分塑钢厂所需辅材、配件等,实现一举多得。

(三) 工 作 感 触

在阿尔及利亚工作和学习的两年,使我迅速的成长起来。接触的很多全新的领域,让我从之前的一知半解到现在的轻车熟路,尤其是在基地建设和塑钢厂投产期间,不仅增长了见识和经验,也学会了应对和解决问题的方法。在与其他人的价值观的交流和碰撞中,我自认为能够坚持对的,摒弃错的,但是,在待人接物的方式上还不成熟,缺少和领导、同事间的沟通与交流,应该进一步完善自我,提高自身修养。在工作中要戒骄戒躁,克服粗心大意的缺点,保证自己在冷静的状态下应对可能遇到的困难和挑战。

此外,我也意识到在国外工作的两年也是自己与别人产生差距的两年,无论是在知识储备还是专业积累上,都存在一定的局限性。因此,我希望能够尽快弥补不足,补齐短板,在工作中取得更大的进步!